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华窑中扬窑业有限公司企业文化理论36条
        中扬人十分注重企业文化的建设与厚重,注重人文理念的培育,注重干部理论知识的充实,注重员工素质的提高,通过多年的积累、磨练形成了一 整套能指导企业朝着正确的道路前进的文化理念。公司的立业之根是“讲信修睦”,用人之道是“唯贤是登”,为人之本是“敦伦尽份”,这是对公司的企业文化最 好的诠释,是本企业文化的精髓。
        1.习惯理论:文化就是一种习惯,好的习惯就是好的文化。
        2.跑道理论:当别人还没想到的时候,你应该想到了;当别人想到的时候你应该做到了;当别人做得和你一样好时,你应?#27809;?#36305;道了!
        3.苦趣理论:值?#27809;?#24518;的生活是痛并快乐着,值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性,带有苦趣的工作更能让我们成长。
        4.痛苦理论:管理的开始是痛苦,终点是舒服。导入新流程是痛苦的,适应新流程就舒服了;接触新工具是痛苦的,掌握新工具就舒服了;尝试新变革是痛苦的,习惯新变革就舒服了。搞标准化的过程也是如此,推行标准化是痛苦的,达成标准化是舒服的。
        5.改革理论:一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必?#25442;?#25439;害或牺牲部分人的利益,当企业处于衰退之时,也是员工向心力最薄弱之际,这个时候才发动改革,无异于身虚下猛药,企业肯定倒闭。
        6.三字经理论:管理与人生一样,其实就是3个字:学、做、教。学,是学习;做,是实践;教,是教育。
        7.血型理论:中扬公司的企业文化应该是O型血,让所有进来的员工都能共?#35808;布謾?br />         8.适合理论:只有适合自己的才是最好的管理模式,找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。
        9.三角理论:“企业三角”包括战略、管理、团队;“品牌金三角”包括?#20998;省?#26381;务、文化。
        10.三化理论:管理人员要把自己的经验梳理清楚,使其格式化、规范化、标准化,使部属学的更快、用得更顺、做的更好。
        11.四有理论:一个企业想成功,起码要有4个要素:一个好的领袖、一个好的团队、一个好的品牌、一个好的模式。
        12.支点理论:“假如给我一个支点,我能撬起整个地球。”支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务,企业提供的是支撑支点的?#25945;ā?br />         13.机会理论:成功没有秘诀,如果有秘诀,那就是我们比别人知道得多一些,发现得早一点,走在别人的前面,这就是机会。
        14.爬山理论:企业的发展如同爬山,创业期处在山脚,成长期处在山腰,成熟期处在山顶,衰退期又回到山腰,当然那是下山时的山腰。因此,在不同的发展时期采用不同的管理手段,不同的管理手段需引进不同的管理人才。
        15.笔记理论:好记性不如烂?#37322;罰?#31508;记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记,可以清楚我们过去做了什么、现在在做什么、将来应该做什么,可以促进我们不断反省、进步。
        16.原因理论:出成绩,先考虑别人的付出;出问题,先追究自己的原因。
        17.太极拳理论:太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极,工作中不能耍太极。
        18.心态理论:态度决定一切。积极心态创造积极效应,消极心态产生消极结果。
        19.领袖理论?#22909;?#26377;追随者不能成为领袖,没有竞争者也不能成为领袖。
        20.可怕的一半理论:从最高层要求做到100%,传递到弟二个人的90%,到最后一个人只施行50%,这种执行力的偏差对一个企业?#27492;?#26159;最可怕的。
        21.教练理论:高层管理人员应该成为教练员,而不是运动员。高层最重要的任务是有步骤、有方法地指导部属做事,激发他们的潜能.无论大小事?#35760;?#21147;亲为,既浪费自己的时间,又阻碍部属的成长和发展。
        22.求己理论:人的一辈子没地方靠:靠山山倒,靠人人跑,靠自己是最好。人的成功靠自己的改变:改变不了环?#24120;?#23601;改变自己;改变不了事实,就改变自己的态度;改变不了过去,就改变现在。
        23.三管理论:管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
        24.睡觉理论:部属都睡好觉,管理层就睡不好觉;部属都睡不好觉,管理层才能睡好觉;面对问题大家都应睡不好觉,不让问题过夜,最后才能睡好觉。
        25.沟通理论?#21512;?#20114;了解才会相互理解,因此,沟通是每一个人的需要。
        26.优化组合理论?#21512;?#20570;一个成功的企业,首先要做好3个优化组合:第一,是人与人的组合;第二,是人与物的组合;第三,是人与事的组合。如果做不到这3方面的优化组合,企业要成功是很难的。
        27.知足理论:做人要知足,做事知不足,做好不知足。
        28.微笑理论:任何人都没有办法掌握生命的长度,没有办法控制当天的天气,没有办法改变自己的容?#29627;?#20294;我们可以微笑着面对每一天。
29.激励理论:企业家可以不断激励部属,却没有人会激励企业家,真正的企业家都是自我激励型的。
        30.理财理论:财务人员要有变理?#39280;?#29702;财的观念,“花钱”的部门?#37096;梢员?#25104; “赚钱”的部门。
        31.标准理论:标准使复杂的问题变得简易,使烦琐的流程变得简单。
        32.过五关斩六将理论?#20309;?#20851;是战略关、人才关、制度关、文化关、?#32856;?#20851;。六将是小富?#31383;?#19981;思进取者,不与公司共同成长者,不?#36132;?#20225;业的价值观者,缺乏团队精神者,不愿承担责?#25569;擼?#19981;能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。
        33.第一名理论:第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前,前方是未知的,后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后,取长补短,伺机超越。 第一名一旦误入歧途或稍歇片刻,就有可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此,我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。
        34.0.1>0的理论:所有努力都是从0.1开始的,很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃,重回到原点。永远要相信0.1>0,看清目标,坚持做完,总会有结果。
        35.目标理论:目标是?#25307;?#30340;,刻在钢板上,永远擦不掉;计划是柔性的,写在?#31243;采希?#38543;时可调整。
        36.五变化理论:有序经营就是预算变成计划、计划变成行动、行动变成产品、产品变成?#24335;稹⒆式?#21464;成预算?#36824;?#33539;管理就是作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、管理人性化。
        学习决定思路,思路决定出路。中扬公司要再创辉煌,迎接灿烂的明天,就要认真学习,不断提高我们的思想认识,把企业文化的理念深深的根植于我们的头脑之中,让我们为中扬公司的不断发展贡献我们的力量!

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